Sistema de control de gestión basado en el modelo de Miller-Orr

Ana Ortiz Aravena

Resumen


El presente artículo presenta el análisis del sistema de control de gestión en la administración del efectivo, basado en el modelo Miller-Orr, en dos empresas de servicios de la región metropolitana, durante el periodo enero- diciembre 2011. Para ello, es menester identificar el sistema de control de gestión, determinar los distintos controles en la administración del efectivo y examinar las posibles falencias del sistema de control de gestión en la administración del efectivo. Logrando concluir que las organizaciones no cuentan con un modelo, siendo de gran importancia en la administración del efectivo, ya que, determina la oportunidad (cuando) y magnitud (cuanto) de las transferencias entre inversiones en valores negociables y el monto de efectivo

Palabras clave


Control de Gestión; Administración de Efectivo; Modelo Miller-Orr; Sistemas de Control de Gestión

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DOI: https://doi.org/10.22370/riace.2012.1.1.1817

Copyright (c) 2019 Revista de Investigación Aplicada en Ciencias Empresariales

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